Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos- Balanced Scoreboard
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CONVOCATORIA

Madrid: 14 Diciembre

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS – BALANCED SCOREBOARD

Habitualmente la alta dirección cuestiona la relación financiera de coste-beneficio de los programas que desarrolla e implementa en el área de recursos humanos.

El principal problema radica en el desconocimiento de dicha relación y del alineamiento estratégico y de cómo el modelo de gestión del Cuadro de Mando (Balance Scorecard) clarifica la relación entre indicadores financieros con la capacidad de aprendizaje organizacional, los procesos que ejecuta y las relaciones con los clientes.

El BSC puede aplicarse en la función de recursos humanos demostrando su aportación estratégica mediante indicadores de desempeño. De igual forma permite vincular el impacto de los programas de recursos humanos, de tal forma que puedan ser adecuadamente “vendidos” a la alta dirección, para ser utilizado como sistema de apoyo en la gestión de mejores resultados.

La propuesta metodológica permite utilizar el Cuadro de Mando (BSC), en la administración de recursos humanos de la empresa y ejemplifica de manera práctica su desarrollo, demostrando adecuadamente su aplicabilidad.

En esta formación de 2 días conocerás el BSC que puede aplicarse en la función de recursos humanos demostrando su aportación estratégica mediante indicadores de desempeño. De igual forma permite vincular el impacto de los programas de recursos humanos, de tal forma que puedan ser adecuadamente “vendidos” a la alta dirección, para ser utilizado como sistema de apoyo en la gestión de mejores resultados.

La propuesta metodológica permite utilizar el Cuadro de Mando (BSC), en la administración de recursos humanos de la empresa y ejemplifica de manera práctica su desarrollo, demostrando adecuadamente su aplicabilidad.

  • Directores de RRHH,
  • Jefes de Personal,
  • Financieros,
  • Jefes de Administración,
  • Jefes de Contabilidad,
  • Mandos Intermedios,
  • Auditores,
  • Controllers,
  • Etc…
  • Medir y evaluar la aportación de los Recursos Humanos en su Empresa, através de la aplicación de su propio Cuadro de Mando Integral.
  • Definir los productos, resultados e impacto del Cuadro de Mando en el desarrollo de los RR.HH.
  • Establecer pautas para la implantación del Cuadro de Mando en la gestión de los RR.HH. de la organización.
  • Utilizar el Cuadro de Mando para alinear la estrategia de los recursos humanos con la estrategia de la organización.
  • Identificar los indicadores clave de RR.HH. en función de la estrategia de la organización.
  1. Alineación de la estrategia de los RRHH con la estrategia de la organización
  2. La cadena de creación de valor de los RRHH: funciones clave.
  3. Aplicación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) a los RR.HH.
  4. Pautas para la implantación del Cuadro de Mando en los RRHH.
  5. Identificar los indicadores clave de RRHH.
  6. Pautas para la gestión de los indicadores clave en RRHH.
  7. Gestión del desempeño con Cuadros de Mando Operativos.
  8. Mejores prácticas y Análisis de experiencias reales. Errores típicos y lecciones aprendidas.

Facilitadores/ Formadores asociados
Consultores especializados en formación empresarial expertos en el Sector Educativo.
(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Global Estrategias/Demos Group, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).
Bonificaciones
¡Este curso es bonificable a través de la Fundación Tripartita! Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.

Preguntas más frecuentes. Quizás sea esto lo que te estás preguntando…

  • ¿Podemos continuar mejorando y creando valor? ¿En qué debemos sobresalir? ¿Cómo nos ven los clientes? ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

Por tanto el CMI es un sistema de gestión estratégica de la empresa, que nos ayudará a:

  • Formular una estrategia consistente y transparente.
  • Comunicar la estrategia a través de la organización.
  • Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
  • Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
  • Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
  • Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.

ABIERTO

La formación en abierto tiene las ventaja de reunirse un grupo de trabajadores  de diferentes sectores que desempeñan los mismos roles y comparten las mismas inquietudes. Bajo nuestro formador y en base a un programa tipo experiencial se comparten experiencias, soluciones en los problemas del día a día y herramientas muy útiles.

Además, nuestra formación en grupos reducidos se adquiere una enriquecedora mezcla entre formación y consultoría para las organizaciones.

Está incluido el desayuno y la comida. Además, la sala está equipada con una zona de cafetería para realizar las formaciones de una manera más amena. Nuestro aula está preparada y modernizada.

INFORMACIÓN RELEVANTE

Fecha y Lugar:
Madrid: 14 de Diciembre
Precio : 400€
Duración: 1 día
Horario: De 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30

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IN COMPANY

Formación cuándo y dónde necesite

¿Tiene identificada la necesidad de formación de un grupo de personas? Un curso InCompany normalmente es menos costoso y genera mayor impacto en la organización.

 

Nuestra ventaja competitiva se basa en nuestra pool de recursos pre-diseñados, un punto de partida para generar el contenido formativo de forma rápida y rentable. Analice con su cliente interno la necesidad de formación, elija un curso y analice las opciones para personalizarlo.

  1.  Identificar– Nuestro equipo le ayudará a elegir el itinerario formativo.
  2.  Elegir– Elija los módulos  a impartir en la formación.
  3.  Personalizar– Seleccione entre nuestros recursos qué aporta valor e impacto.
  4.  Entregar– Defina el formato de entrega y detalles logísticos.

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